Stehen Sie auch, wie so viele andere vor der Frage, wie Sie ihre Organisation zu einem datengesteuerten Unternehmen transformieren können?

Die Antwort darauf lautet nicht Cloud, nicht Data Lake oder Data Lakehouse und auch nicht AWS, Azure oder Google. Die größten Hürden auf dem Weg zu einem datengesteuerten Unternehmen sind nicht technischer Natur. Keine Überraschung also, dass auch in aktuellen Umfragen stets die Unternehmenskultur an erster Stelle der Hürden auf dem Weg zu einem Datengesteuerten Unternehmen genannt wird. 

Ein Folgefehler den wir häufig sehen ist nun daraus zu folgern in ein Kultur-Transformations-Projekt zu investieren, oder in anderer Form "an der Kultur zu arbeiten"- Kultur ist aber nichts an dem man direkt arbeiten könnte. Es ist auch keine Hürde, sondern viel mehr ein Handlungsrahmen. Kultur kann deshalb nicht direkt transformiert werden. Sie ist Ausgangspunkt und Ergebnis unseres organisatorischen Handelns. Gerade etablierte Unternehmen verfügen über eine Kultur mit ungeheuerer Traktion, also der Fähigkeit "Dinge auf die Straße zu bringen".  Doch alles hat immer zwei Seiten. Kultur verfügt immer auch über die Fähigkeit zur Transformation. Keine Organisation strebt immer nur nach dem ewig gleichen. 

Mehr als alles andere muss also zur erfolgreichen Transformation zum datengesteuerten Unternehmen organisatorisch gehandelt werden.  

Weil jede Dateninitiative
 im Ergebnis auch eine Transformation von Handlungsweisen bedeutet, zahlt sie auch selbst immer direkt auf die Unternehmenskultur ein. Schon deshalb sind viel mehr Aspekte zu berücksichtigen als Use case und Technik, um am Ende dann auch wirklich erfolgreich zu sein.

Wie geht man das an? Nach unserer Überzeugung ist es eine gute Idee den fachlichen Nutzen in den Mittelpunkt zu stellen. Insbesondere also nicht die Daten, Plattformen, Architekturen oder Softwarehersteller. Im engen Dialog mit ein oder zwei Domänen identifizieren wir wesentliche fachliche Ereignisse und die zu treffenden 
Entscheidung(en). Ziel ist es ein gemeinsames Verständnis herzustellen, welche wesentlichen Entscheidungen getroffen werden, welche Handlungen und Ereignisse dazu führen oder davon ausgehen. Es muss klar sein welche end2end - Prozesse betroffen sind, wer da die Beteiligten Stakeholder sind, wo externe Personen oder Systeme beteiligt sind und welche Vorschriften zu beachten sind. Erst dann wird wirklich klar, welche Herausforderungen und Ziele verfolgt werden und wie diese durch Daten verbessert werden können. Dabei findet man nicht selten ein oder mehrere andere, schwerwiegendere Probleme hinter dem scheinbar so offensichtlichen use-case

Five1 ist in diesem Jahr Sponsor der
 BARC DataCulture Survey. Wir können Ihnen deshalb die komplette Studie auf unserer Webseite kostenlos zum Download zur Verfügung stellen. Nutzen Sie die Chance und erfahren Sie mehr über die Chancen und Möglichkeiten in ihre Data Culture zu investieren.

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Veröffentlich am 3.3.2022

Thema: Datenstrategie, datengesteuertes Unternehmen, Data Culture, Studie